Mes services

Fiabilisez vos chiffres, identifiez vos leviers de performance et prenez vos décisions en toute confiance.

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Pourquoi réaliser un diagnostic financier ?

La gestion d’une entreprise repose sur une information financière fiable et claire. Pourtant, de nombreux dirigeants se retrouvent face à des chiffres difficiles à interpréter ou incomplets, ce qui complique la prise de décision.

Le diagnostic financier vous apporte un regard extérieur et structuré sur vos états financiers. Il met en lumière vos points forts et vos fragilités, tout en identifiant les leviers concrets pour améliorer la rentabilité et sécuriser votre croissance.

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Vos bénéfices ?

Un diagnostic financier vous permet de :

• Fiabiliser vos états financiers avant une décision importante (investissement, financement, transmission, développement).

• Identifier les risques et incohérences (erreurs, marges dégradées, charges mal maîtrisées, faiblesses de contrôle interne).

• Analyser vos leviers de performance : marges, cash, BFR (Besoin en Fonds de Roulement), structure de coûts.

• Gagner en visibilité pour piloter l’activité au quotidien et préparer budget, business plan ou demandes de financement.

 

Mon approche

Ma démarche est à la fois pédagogique et opérationnelle :

• Collecte et analyse de vos données financières (bilan, compte de résultat…..)

• Construction de ratios et indicateurs clés pour évaluer la rentabilité, la solidité et la liquidité de votre entreprise.

• Identification des points de vigilance : marges insuffisantes, coûts non maîtrisés, délais clients trop longs, stocks élevés, etc.

• Mise en perspective par rapport à vos objectifs stratégiques.

• Restitution claire et exploitable : un diagnostic présenté de façon simple et orientée vers l’action.

 

Les livrables

À l’issue du diagnostic, vous disposez de :

• Un rapport de synthèse clair et visuel, incluant :

  • les ratios financiers essentiels (rentabilité, solvabilité, liquidité, rotation BFR…),

  • une analyse de vos marges, coûts et flux de trésorerie,

  • un repérage des risques potentiels.

• Un plan d’actions priorisé, avec des recommandations concrètes et hiérarchisées (quick wins + leviers structurants).