Mes services

Transformer une idée en projet viable grâce à des chiffres clairs, réalistes et convaincants.

 

Pourquoi travailler le business plan financier ?

Un business plan est plus qu’un simple document : c’est la carte d’identité économique et stratégique de votre projet.

Si l’aspect narratif (vision, marché, offre, équipe) est essentiel, c’est souvent le volet financier qui fait la différence :

• Il crédibilise votre projet auprès des banques, investisseurs et partenaires.

• Il vous permet de valider la rentabilité et la faisabilité de votre idée.

• Il devient un outil de pilotage pour suivre l’avancement et comparer vos résultats réels aux prévisions.

Sans un business plan chiffré solide, même la meilleure idée peut manquer de financement ou de crédibilité.

 

Vos bénéfices ?

En travaillant avec moi sur le business plan financier, vous obtenez :

• Des prévisions financières réalistes et adaptées à votre marché.

• Un modèle économique clarifié (structure de coûts, seuil de rentabilité, marges, cash-flow).

• Une vision claire de vos besoins en financement (capitaux, dettes, subventions).

• Des documents fiables et lisibles pour convaincre investisseurs, banquiers ou partenaires.

• Un outil de suivi opérationnel que vous pouvez utiliser après le lancement.

 

Mon approche

Mon accompagnement est collaboratif et pédagogique :

• Compréhension du projet : vision, objectifs, marché, hypothèses clés

• Construction des prévisions financières :

  • Compte de résultat prévisionnel,

  • Plan de financement initial et à 3-5 ans,

  • Trésorerie prévisionnelle (cash-flow),

  • Seuil de rentabilité et principaux ratios financiers.

• Validation des hypothèses (prix, volumes, charges, investissements).

• Mise en forme claire et convaincante du volet financier du business plan.

• Transmission d’un outil de simulation (tableur ou modèle interactif) pour ajuster vos hypothèses en autonomie.

 

Les livrables

• Un dossier financier complet (prévisions à 3 ou 5 ans).

• Un outil de simulation permettant de tester différents scénarios (ex. hausse des ventes, augmentation des coûts).

• Une analyse des points clés (seuil de rentabilité, cash disponible, capacité d’endettement).

• Une traduction pédagogique de vos chiffres, pour que vous puissiez les expliquer simplement à vos partenaires financiers.